On me demande régulièrement de présenter mon domaine d'expertise, et de préciser dans quelle case entre mon offre de services ?
C'est un exercice assez complexe pour moi car je ne considère pas avoir un domaine d'expertise facilement identifiable, si ce n'est, comme le nom de ma société l'indique, celui se savoir mettre De l'huile dans les rouages des projets de mes clients et partenaires.
J'accompagne les entreprises et collectivités sur des sujets et des problématiques très diverses et variées qu'il est difficile de classer dans une seule case.
De par mon expérience professionnelle, mes activités associatives et mes centres d'intérêts, je peux intervenir pour accompagner des entreprises dans divers domaines : de l'accompagnement et de l'externalisation de services QSE, du conseil en management d'équipes, de la communication, de la production audio type podcast, du coaching, de la formation, de l'aide à la gestion du temps et du pilotage multi-projets, etc.
Je suis une sorte de couteau-suisse de l'accompagnement.
Bien sûr, je n'ai pas la prétention de dire que je sais tout faire, loin de là (mais je fais en sorte d'être au fait de l'actualité avec un importante veille afin de pouvoir identifier des pistes et des solutions).
Mais puisqu'il faut quand même arriver à apposer une étiquette sur mes services, je considère mon approche comme celle du chef d'orchestre de l’amélioration continue.
Le chef d'orchestre, on ne lui demande pas forcément de savoir jouer de tous les instruments, mais de savoir faire jouer tous les instruments ensemble, la même partition, tous au même rythme.
Et clairement, lorsqu'on est chef d'entreprise (ou manager), ça n'est pas simple d'être à la fois à la barre de son entreprise, de décider d'orientations stratégiques, d'avoir une vision à moyen/long termes et dans le même temps, de demander aux hommes et femmes de l’entreprise de mettre en œuvre au quotidien, de manière opérationnelle, ce qui a été pensé et rédigé dans des bureaux.
Parfois les rouages grincent…
Les entreprises évoluent dans des environnements de plus en plus complexes entre normes, reporting, méthodes managériales en perpétuelle évolution, clients de plus en plus exigeants, collaborateurs en quête de sens et il est donc difficile de maintenir un outil de production efficace, tout en faisant sa propre auto-analyse périodiquement.
De plus, ça n'est pas parce qu'on le sait, qu'on le fait.
Ni qu'on sait faire faire.
Il peut y avoir besoin d'un accompagnement pour aider à la prise de recul, faire retomber la pression en passant par un tiers extérieur à l'entreprise.
C'est là que j’interviens !
Ainsi, j'accompagne diverses entreprises (depuis des TPE jusqu'aux grands groupes) dans divers domaines d'activité en apportant un regard extérieur, par l'audit QSE, le conseil, impliquant méthodologie et rigueur, en participant à la définition et au suivi de vos objectifs, tout en faisant le lien entre les différents acteurs d'un projet pour que tout le monde travaille dans le même sens.
Je suis convaincu que les problèmes de management et d’organisation sont les principaux risques qui pèsent sur l’avenir de tout un projet et de sa réussite dans la durée.
Le meilleur argument que j'ai pour vous convaincre, ce sont les clients qui sont satisfaits de mes prestations et je vous propose de nous rencontrer (par visio ou autour d'un café) pour voir en quoi je peux vous apporter de la valeur ajoutée avec mes services en mettant en oeuvre des solutions adaptées à votre contexte et vos besoins.
Pour cela, je vous invite à bloquer un créneau dans mon agenda pour que nous puissions échanger ensemble autour de vos envies, vos besoins, vos problématiques, voire même des sujets non identifiés à ce jour : Réservez en ligne